会計の専門でない社長様が2時間で経営分析のノウハウを入手する
～海外経験豊富な専門家が売上、生産、労務の指標を見える化し、
スピード経営・改善・実行を実現する方法を伝授します～
https://drive.google.com/file/d/1I7Zr8R_sMnZeIdWQuqVPvlT7DUN1T1RK/view?usp=sharing

下記のような方にはピッタリの内容です。

・どんな経営指標を重視していいかわからない
・経営指標を上手く活用できていない
・月次資料の数字の羅列で経営に使えていないと感じることがある
・気が付いたら資金繰りが行き詰ってしまったことがある
・本社から要求されるレポ―トが細かすぎて、経営に使えていない
・経営レポートを社長様自身が作成している。アカウンタント様に引き継ぎたいと考えている
・月次経営数値の作成が遅い、タイムリーな意思決定ができていないと感じている
・ベトナム人幹部に経営マインドをつけて欲しいなと感じる

【開催日時】　５月22日（火）16時～18時
弊社ハノイオフィス、7th Floor, 3D center tower, no 3 Duy Tan, Dich Vong Hau ward,Cau Giay District, Ha Noi

【プログラム】　

第一部「社長様が最低限おさえるべき、経営分析の経営指標　10個」
コストの無駄、非効率、赤字、滞留債権、滞留在庫、資金ショートなど、経営に関する数値や指標は会社の「うめき声」です。
社長様の役割は適時に会社のうめき声を拾い、それに対して適切に行動し、改善し結果を残すことです。財務数値は社長様の「通信簿」でもあります。

第一部では、ベトナムで150社を超える日系企業と向き立ってきた永井と海外自動車部品メーカーで3年間財務経理責任者として駐在してしていた菅野が「ここだけは社長様におさせていただきたい！」という指標をご紹介します。

「Ａ３一枚でベトナム経営数値を見える化」する方法

残念なことに、月次財務諸表がただの数値の羅列、正直中身がよく分からない、比較もできないレポート、毎月の経営会議もお経を読むように数字を見るだけ、、、。意味ないな、、、、。このように感じたことはありませんか？

第二部では第一部で学んだ「うめき声」をエクセルA3一枚に見える化する方法をご紹介します。

【講師】　永井義直（日本国公認会計士、ベトナム在住6年、150社を超える日系企業を支援）
菅野智洋（日本国公認会計士、ベトナム在住1年、インド製造会社にて管理系責任者として3年間駐在）

【費用】　100万ドン

【お申込み・お問い合わせ】
ご参加希望の方は下記アドレスまで直接ご連絡、お申込みください。なお、メールには下記内容をご記載下さい。①会社名　②氏名、役職　③事前質問（もしあれば）

メールタイトルは「経営指標セミナー」とご記載ください。